一般而言，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，以中国大宗商品价格指数为例，包括以下类别。

大宗商品存在资源集中，交易资金标的数额巨大，交易资金密集、价格变化周期、专业性强、定价机制特殊等特点，因此对大宗商品供应链控制权变得非常重要，它需要联动商流、物流 、资金流、信息流，涉及到原材料采购、加工 、分销 、出口、物流、金融、信息等业务单元，这可以决定企业的生死，甚至还可以关系到一个国家，一个地区的经济走势。

目前中国大陆大宗商品超过100种，其中期货上市品种70余个，每个品种的背后是数以万计的大宗商品企业，我国对几类大宗商品的消费量全球占比总体呈上升趋势。

随着经济的发展，其贸易逆差也将持续增长，带来产业效应更加凸显供应链的重要性及其特殊价值。

大宗商品供应链服务行业的痛点

1）大宗商品企业面临内外多方面挑战

大宗商品企业面临的挑战可以从内部挑战及外部挑战来看。内部挑战主要是企业数字化程度较低，信息化系统形成数据孤岛，企业运营规范化尚待加强。外部挑战主要是外部环境越来越复杂，企业尚没有形成一套有效的数据定价方案。多种因素的叠加往往会给企业造成巨大损失。

2） 企业缺乏数据整合能力

在小编为企业服务的过程中，客户提到最多的问题就是打通内外数据，打通期现数据，整合企业经营数据，对业务敞口实时监控，量化风险并做到风险预处理。通过整合数据，驱动业务发展，发掘业务场景。基于客户提出的问题，以及我们的调研，发现企业在数据整合能力相当欠缺。

3）价格不确定性导致企业运营遇到挑战

通过贸易战，俄乌战争，我们可以看到每当出现重大事件时，大宗商品的价格都将产生剧烈波动，汇率波动、法律法规及政策变化，地缘政治事件，产业链相关企业事故等等都会给大宗商品价格造成重大影响。经济全球化，我们和世界融入越来越深，对外依赖程度也在不断增加。风险呈多样化趋势，造成大宗商品价格的不确定性，如果企业应对不当，这些因素往往会吞噬企业的利润。

大宗商品供应链服务行业的机会

1） 盈利模式从价差模式转向服务费模式

传统供应链通过集中采购获取贸易价差形成自己的利润，通过对产业链进一步分析，企业呈现出对商流、物流 、资金流、信息流等服务整合的巨大需求。我们的头部企业也逐渐转向向企业提供增值服务的商业模式，不再单纯依赖贸易价差。收入结构多元化，抵抗风险的能力也得到很大提升。

2） 数字化和智能化将改变行业发展方向

产业数字化，数字产业化，运用大数据、区块链，人工智能，数字孪生（详见上一篇文章）

数字孪生：为供应链创造一个虚拟副本

等技术改造大宗商品供应链，通过科技赋能打造大宗商品供应链协同服务平台，建立全国统一大市场。

大宗商品产业将成为下一个数字经济和实体经济深度融合的新蓝海。