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面临全球商品再度暴跌,大宗商品企业上下游矛盾如何破解?
发布时间: 2022-07-05 文章来源: 微信公众号
就在上周,美联储宣布加息后,2022年上半年最后一天全球商品再次出现暴跌,7月1日美10年期国债收益率大幅回落至2.88%。

原油带动国内大宗商品市场连续两周大幅下跌,6月黑色系普跌,铁矿石、焦煤、焦炭期货月线均跌超10%,螺纹钢期货月线跌超5%。化工与农产品等也都出现了普遍大跌与暴跌过程,如棕榈油期货6月跌超19%、豆油期货跌超12%。

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从大宗商品市场的整体情况来看,经济一旦放缓,需求将必然会下降,大宗商品也大概率会延续跌势。


7月1日,中期协官网公布6月全国期货市场交易情况。

最新统计资料显示,以单边计算,6月全国期货交易市场成交量为5.72亿手,成交额为47.92万亿元,同比分别下降3.27%和增长1.97%,环比分别增长21.40%和19.48%。

1-6月全国期货市场累计成交量为30.46亿手,累计成交额为257.48万亿元,同比分别下降18.04%和10.08%。

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从期货市场上半年表现来看,全国市场累计成交量和成交额出现一定程度下降。

6月以来国内疫情好转,政府一揽子经济刺激政策逐步落地,国内经济大幅回暖。

国家统计局中国6月官方制造业PMI为50.2,预期50.5,前值49.6;中国6月官方非制造业PMI为54.7,前值47.8。综合PMI产出指数54.1,前值48.4。我国企业生产经营总体呈现恢复性扩张,但数据不及市场预期,表明经济修复力度短期偏弱。

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以上,大宗商品市场的回落主要反映的是全球“衰退交易”,

反映了全球性高通胀对世界经济增长造成了实质性的损害,

反映了以美联储为代表的各国央行加息潮增强了市场对经济衰退的预期,

反映了商品金融化过度投机后的价格修复过程,

反映了世界经济增速回落正在改变国际大宗商品供求关系……


经此危机,上下游企业的底色也暴露出来,行业进入优胜劣汰。对于企业而言,绝不能坐以待毙。

由于供需缺口、美元流动性泛滥,全球大宗商品价格的暴涨暴跌趋势短期难以缓解。在市场风险加剧的背景下,相关部门已经采取一系列措施保供稳价,部分大宗企业通过套期保值、长期战略合作和产业链分摊等多种手段加速升级数字化转型,以大宗电商、供应链管理为代表的新业态不断涌现。

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企业依托平台聚合共性技术、通过大数据、区块链、数字孪生、物联网技术在仓储、物流、电子仓单、供应链场景进行集成探索,利用现代信息技术的发展和供应链管理创新,调整产品结构、提前锁定上游供应商供货价格、调升产品价格、费用缩减等方式来减轻负面影响。

同时,积极拥抱信息化,通过提高智能化生产水平,打造产业链协同平台,构建平台交易服务、仓储物流服务、金融服务、衍生品管理及数字科技服务能力,通过产业互联网方式,促进供应链多方高效协作,降本增效,促进企业向产业链的上、下游延伸,形成了“产业集聚、服务集成”的大宗商品平台型经济发展的新模式。

在数字风控方面,建立大宗商品领域以技术为驱动的风控平台,融合构建企业专有数据库,分析整合并建立风险度量评估模型,实现对各类风险事前建立约束机制,优化风险应对策略,促进供应链运行更加安全高效,加速企业的数字化转型。

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智慧304永利代理CTRM系统从企业本质情况入手,以云+区块链+人工智能+分析驱动作为技术基础,与AI大数据融合构建大宗商品企业数据中心并嵌入基于商品的算法,对大宗商品流通过程中包括在线仓储、精准查询、安全交割、大宗交易、价格风险、风险管理等在内的全流程实现数字化。

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利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后,构建企业专有数据库,嵌套金融衍生业务管理制度,从审批程序、交易流程、风险管理、定期报告等多个角度覆盖企业运营过程事前、事中、事后各个环节,将交易与风控有机结合,根据企业内部数据结合外部市场数据进行清洗、分析与整合,建立风险度量评估模型,让大宗商品流通、交易等工作流程全程规范化、标准化、透明化,有效提升管理效率,帮助企业通过现代化管理手段搭建事前干预、事中监测、事后预警的全方位风控体系。

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