疯了，真的是涨疯了！2021年，大宗商品开启了狂暴模式！

自去年下半年以来，全球经济趋向复苏，多国采取宽松货币政策，使大宗商品需求回升，铜、铁矿石、纸浆、原油、白糖、棉花等大宗商品价格不断上涨，还有不少大宗商品甚至创下近十年以来的新高，沪铝13年新高，沪铜15年新高，铁矿石历史新高。

有业内人士称：“这是近十几年来最异常的涨价！”

3月起，TCL、海信、美的、志高等家电企业，在家电行业的淡季集体宣布涨价，涨幅在10%-15%不等；

4月初，食用油、轮胎、纸巾等生活用品企业宣布全线涨价；

4月下旬，可口可乐和宝洁总部同时表态难以消化成本、即将涨价；

5月，百威啤酒也宣布为应对通胀，已经在各个地区开始调价。。。

发改委、工信部、央行等部门还分别就此发文表态。

面对这波涨价潮，大中企业、上市公司可以采用上调产品价格与开展期货套期保值业务来应对，反而是处于产业链中游的中小企业正在有单不接，因为成本已经远超出企业的毛利。

按理说，原材料上涨影响着每一家企业，要涨大家一起涨，但为什么中小企业会出现这么大差别呢？分析原因有三：

01 

大企业原材料采买更有议价能力

正常来讲，头部企业在上游原材料经销商面前的议价能力肯定比中小企业要强，再加上还有一些头部企业会凭借自身实力与规模，提前与供货商签订长期价格协议，锁定合同价格，也能大大降低部分原材料价格上涨带来的影响。

反观中小企业的原材料由于需求少、资金有限，一般都是现用先买，这样就导致对原材料涨价的抵抗能力很弱，原材料价格大幅度上涨，价格也必须大幅度上涨才能满足生产成本。

02

大企业原材料附加值高，抵御涨价风险的能力强

一般来说，大型企业凭借着先进技术、高端制造掌握着中高端市场，中小企业凭借着价格低廉抢占低端市场。

但同一产品，其带给企业的利润是不一样的，高端产品之所以卖那么贵，是因为他们技术投入、制造工艺升级、品牌建设等成本投入占其产品成本的重要一部分，而原材料成本所占的比重就相对较少，原材料上涨对其整个产品成本的带动上涨较小；

而中小企业的产品价格相对较便宜，原材料成本占其产品成本比重的一大部分。由于成本控制能力弱，很难独自消化掉原材料上涨带来的压力，导致很多中小企业只能主动削减产能，有单也不敢接。

03

大企业资金充足，信誉良好

还有哇，大企业在资金上也占有很大的优势，银行信誉也相对较高，能够有充足的现金流应对涨价潮。

反而，中国的中小企业大部分是靠银行借贷建厂后，身上还背负着银行的巨额本息还款，在流动资金上相对较少。

以上，本次涨价潮对中小企业的负面影响是非常大的，然而涨价手段仍然只是应对原材料涨价的权宜之计罢了，提高管理水平和运营效率，增加产品附加值才是关键之处。

此外，还有人口红利的减弱也值得注意！

5月11日上午10时，国务院新闻办在新闻发布会上通报第七次人口大普查的数据：截至2020年11月1日零时，中国总人口数为14亿1178万（不含港澳台籍）。

中国人口总量，七普相对六普十年间增加了7206万。平均下来，每年的人口增长数量不足千万。相对于14亿的人口基数，每年只有几百万的人口绝对增长数量，意味着什么？老龄化社会在加速到来。

而这造成的最直接结果是适龄劳动人口下降，劳动力供给趋紧，使得人工成本上升。这主要体现在近年来我国就业人口增长缓慢的同时，员工工资保持相对较高速增长上。

人口老龄化问题还在进一步激发智能化的需求。

对传统大宗商品产业来说，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，交易流通环节多，货物追溯跟踪困难，且价格波动大还不可预见。。。其中产生的数据不仅量大，还种类繁多，以前传统的数据处理模式已经无法适应对“大数据”的处理。

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