大宗商品行业数字化转型之路径探索_武汉智慧304永利代理数据科技有限公司

大宗商品行业数字化转型之路径探索

发布时间： 2021-01-29 文章来源：微信公众号

近年来，随着中国经济驱动力从投资和资源驱动型转向消费和科技创新领域，大宗商品行业也逐步从增量市场转向存量市场，“靠规模换利润”的粗放模式难以为继。

而伴随着互联网云计算、大数据、人工智能的蓬勃发展，2020年疫情急速催化数字经济的崛起，加上国资委2020年初出台的《关于切实加强金融衍生业务管理有关事项的通知》8号文，让大宗商品市场产业信息数字化转型成为了大宗商品企业降本增效，实现高质量发展的发展共识。

数字化转型路上存在的问题

在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，交易流通环节多，货物追溯跟踪困难，且价格波动大还不可预见，项目管理成本高，难度大。

企业内部又面临着信息来源分散，缺乏统一的信息调配机制，内部流程复杂，企业内部协同效率低。

还有供应链过程中的仓储物流、大宗商品交付结算、票据金融等多个环节的挑战，造成融资难、融资成本高的困境，成为了大宗商品行业面临转型升级路上的痛点。

结果就是导致部分企业要么只注重成果，希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾，却将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节“简单化”；要么将数字化转型想象过于“复杂化”，因而迟迟不愿意尝试和行动。

数字化转型的核心本质

一般来说数字化转型的核心本质是利用数字化管理工具进行数据采集、管理和分析，从企业的痛点和特征着手，以需求驱动数字化转型，最终实现企业的目标达成。

事实上，针对大宗商品数字化的探索，大宗行业内已有了较为相对清晰的解决方案。

如专门针对大宗商品企业的交易与风险管理信息的CTRM系统就是以交易与风控为双核心，从业务场景出发设计系统操作流程，将大宗商品企业的现货业务、衍生品交易与风险管理融为一体，业务、交易、清算全流程闭环。

CTRM系统是在传统ERP软件的基础上升级成为一个服务全产业链的大宗商品产业服务平台，通过风控引擎和衍生品业务管理实现财务、业务、风控、清算等全流程的数字信息化，助推大宗企业的数字化转型。

数字化转型的推荐路径

那么实现数字化成功转型的路径应该怎么做？

(1) 首先肯定是企业人才队伍的选用

重新定义个人的角色和职责，使其与企业转型的目标相一致，发挥技术经理和数字业务管理者这两个新角色的作用，弥补传统业务和数字业务之间的潜在差距。

一般来说，技术经理需要拥有专业的技术能力，并领导公司的数字化创新工作；管理者需要将新的数字方法和流程，转换并整合到现有工作方式中，既需要有业务方面的经验，也需要了解新的数字技术。

(2) 其次制定新的工作机制

建立一定的工作机制来调动员工的积极性，营造一个持续学习的、开放的工作环境，不断鼓励员工挑战旧的工作方式，并宽容失败，给予员工一定的权利，让其在数字化技术采用方面拥有发言权。

(3) 再来是一定要选择适用的数字化管理工具

俗话说：磨刀不误砍柴功，一套适用的数字化管理工具会让企业的转型之路事半功倍。

对内，充分利用数字化工具让企业信息变得更透明、更容易获得，解决数据多头管理、部门数据相互割裂的痛点，结合业务逻辑对数据进行归类、清洗及结构化；

对外，采用数字服务技术与交互式工具引入多维度、多层次、多领域外部数据，通过跨界合作，夯实业务发展“数据库”，实现数据共享、优势互补。

疫情以来，“数字化转型”成为了众多企业寻求发展的主旋律，但关于数字化的推进之路仍然很长。

我们希望通过智慧304永利代理CTRM系统对大宗商品产业链赋能，协助企业完成打造提高企业产能利用率和运营效率数字化交易平台的同时，搭配灵活适配的服务体系与精细化的行业解决方案，助力企业推进“智慧型”数字化转型。