近年来,随着中国经济驱动力从投资和资源驱动型转向消费和科技创新领域,大宗商品行业也逐步从增量市场转向存量市场,“靠规模换利润”的粗放模式难以为继。
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数字化转型路上存在的问题
在传统大宗商品产业中,从上游生产企业,到仓储物流再到贸易商,交易流通环节多,货物追溯跟踪困难,且价格波动大还不可预见,项目管理成本高,难度大。
企业内部又面临着信息来源分散,缺乏统一的信息调配机制,内部流程复杂,企业内部协同效率低。
还有供应链过程中的仓储物流、大宗商品交付结算、票据金融等多个环节的挑战,造成融资难、融资成本高的困境,成为了大宗商品行业面临转型升级路上的痛点。
结果就是导致部分企业要么只注重成果,希望数字化转型一站式地解决企业所有矛盾,却将前期自我洞察、产品选型、实施规划等环节“简单化”;要么将数字化转型想象过于“复杂化”,因而迟迟不愿意尝试和行动。
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数字化转型的核心本质
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数字化转型的推荐路径
那么实现数字化成功转型的路径应该怎么做?
(1) 首先肯定是企业人才队伍的选用
重新定义个人的角色和职责,使其与企业转型的目标相一致,发挥技术经理和数字业务管理者这两个新角色的作用,弥补传统业务和数字业务之间的潜在差距。
一般来说,技术经理需要拥有专业的技术能力,并领导公司的数字化创新工作;管理者需要将新的数字方法和流程,转换并整合到现有工作方式中,既需要有业务方面的经验,也需要了解新的数字技术。
(2) 其次制定新的工作机制
建立一定的工作机制来调动员工的积极性,营造一个持续学习的、开放的工作环境,不断鼓励员工挑战旧的工作方式,并宽容失败,给予员工一定的权利,让其在数字化技术采用方面拥有发言权。
(3) 再来是一定要选择适用的数字化管理工具
疫情以来,“数字化转型”成为了众多企业寻求发展的主旋律,但关于数字化的推进之路仍然很长。
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