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从供应链管理角度看统一大市场
发布时间: 2022-06-16 文章来源: 微信公众号
近年来,疫情反复且多地散发,产业链供应成为我国经济循环畅通的关键之一。
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“提升产业链供应链现代化水平”,要求“补齐短板、锻造长板,分行业做好供应链战略设计和精准施策,形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链”。
4月10日,《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》正式发布,提出建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求,并要求以高质量供给创造和引领需求,使生产、分配、流通、消费各环节更加畅通,提高市场运行效率。

在全球经济不确定性持续增加、通胀明显,地缘政治冲突加剧,国内受疫情影响,经济增长面临下行压力的背景下,这份《意见》被认为是具有显著时代特征的顶层制度设计,尤其是“全国统一大市场”这一说法,很快引发了广泛讨论和高度关注。

供应链企业是国家经济发展的基础设施,是国家产业安全,产业资源高效配置以及企业做强做大的重要助力,供应链的稳定畅通成为全国统一大市场的生命力所在。

中国作为制造大国和消费大国,大量的大宗商品如原油、铁矿石、大豆、纸浆、高端电子元件等需要依赖海外进口,而国内企业单独向海外采购的模式既缺乏相应经验,谈判和议价能力相对较弱,难以真正从长远角度保障原材料长期稳定供应。

建设全国统一大市场后,将不断增强我国大国市场优势,有效吸引全球要素资源进入我国,充分利用两个市场、两种资源,吸引外商投资,让更多的国家、企业分享中国经济发展红利。

因为大宗商品具有的金融属性,价格波动备受本身的供需影响,同时跟国际金融机构期货操作也有很大关系,具有很强的专业性,国内企业大多缺乏相应的专业人才,对价格涨跌的把握能力相对较弱。

建设全国统一大市场后,企业可通过与海外企业签订长期协议或者直接参与海外资源的投资和管理模式,与原材料企业签订长协,通过稳定的采购价格,在原材料价格下跌时保障原材料企业的利润,在价格大幅上涨时,通过自身的采购优势和一定的仓储库存优势,稳定制造企业生产,在稳定市场价格方面具有重要意义,并且通过大规模采购模式也能帮助国内生产企业降低成本。

并且企业还可对生产和消费资源有效配置,企业的实际经营情况,整合企业商务、资金、物流等供应链管理,采取期现结合的业务模式,有效帮助企业规避原材料价格涨跌的风险,实现稳健有效的生产。

众所周知,“疏”胜于“堵”。统一大市场建设中,企业可借助本身接触客户广的优势,打通企业在物流、信息、金融、商务方面的堵点和问题,通过供应链整合模式,整合原材料企业、生产企业、物流企业等,各自聚焦于自身擅长的领域,相互合作,彼此配合,共同促进业务做大,提升整体的竞争力,比如联合品牌企业和渠道企业,帮助品牌企业销售产品,拓展渠道企业的品类,充分发挥资源整合的价值。



综上,市场资源是我国的巨大优势,建设统一大市场正是利用和发挥这个优势,不断巩固和增强这个优势,并形成构建新的发展格局,助力企业进一步发展。




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