本手是指合乎棋理的正规下法；

妙手是指出人意料的精妙下法；

俗手是指貌似合理而通常会受损的下法。

今天我们就借用高考的热门话题，来看看大宗商品领域中的本手、俗手、妙手。

一般来讲，“本手”指的是企业日常按部就班经营。

近年来，很多大宗商品企业为了让公司业务报价更有竞争力，同时提升公司资金利用率，以较少的资金来覆盖现货业务的风险，稳定财务报表，平稳股价，通过“套期保值”拉平大宗原料价格波动曲线成为大宗商品企业的“妙手”一招。

然而，本手、俗手和妙手，这三者并非是一成不变的。在实际对局中，妙手、俗手，就在一线之间！

期货市场是风险重新配置的市场，套期保值其本质是企业将价格波动的风险和机遇同时转化为商品——标准合约，通过期货市场出售转移给涉险逐利的其他风险偏好者。配置风险的市场充满了风险的不确定性，"套期保值"犹如一把双刃剑，运用得当，成为“妙手”，为企业保驾护航；运用不当，"妙手"变“俗手”，巨亏事件上演。

行业里这样的例子不在少数：去年的道道全、金龙鱼、秦安股份、金麒麟、恒邦股份、豪悦护理到今年年初“浙江好岳父”的金字火腿，披露了第一秀度报表大跌的宁德时代等爆雷事件仍历历在目。

当下，新冠疫情的反复出现，加之全球通胀环境，导致全球大宗商品价格快速上涨，部分大宗商品价格持续上涨，都在给大宗商品企业的生产经营带来困难。

对大宗领域上市公司、产业企业来说，利用期货市场或者说衍生品为自身服务已不再是“妙手”而是“本手”了。

对于大宗商品企业来说，参与期货和衍生品是一个系统性问题，而不是盲目跟风。

企业一旦参与套期保值，需要结合企业自身的采购、库存、生产计划建立动态的识别风险敞口以及定价模式，并制定相应的制度流程和风险管理方案，但目前不少大宗商品企业缺少相应的部门和相应的配置来做专业的事。

在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低。管理成本高，难度大。

而且目前我国多数大宗商品企业管理仍然依赖人工操作，部分企业配备辅助工具，但存在相互孤立，如客户关系系统CRM、办公系统OA、财务系统金蝶、仓库管理系统ERP等等，导致企业内部信息传递滞后，协同效率低，实际操作时庞大且瞬息万变的数据依靠人工无法做到准确量化，传统的ERP和Excel，难以满足大宗领域特定功能需求，无法做到对衍生品的交易进行严格把控。

再有由于大宗商品的体量大，涉及的问题多，行业还具有特殊的金融属性，商品价格波动大且不可预见，风险易发，且很多时候大宗的交易局限在彼此了解和信任、范围狭窄的熟人圈里，而不能充分的市场化，容易造成融资难、融资成本高的困境。

从2020年到现在疫情深刻影响着实体产业的冲击，这两年倒逼着传统产业进行多方向、多层面与多链条的产业数字化、网络化、智能化转型。企业进行数字化转型后，围绕着企业的核心经营活动，利用数字化工具、数字化观念以及数字化人才等，提高企业的创新能力，从而提高企业整体的运营效率。

对内，利用数字化工具让企业信息变得更透明、更容易获得，解决数据多头管理、部门数据相互割裂的痛点，结合业务逻辑对数据进行归类、清洗及结构化。

对外，采用数字服务技术与交互式工具引入多维度、多层次、多领域外部数据，通过跨界合作，融合构建企业专有数据库，分析整合并建立风险度量评估模型，实现对各类风险事前建立约束机制，优化风险应对策略，助力企业搭建专属于大宗商品行业的风险管理防护体系，为大宗商品企业的内控与风险管理保驾护航。

本手与妙手，是充满量变与质变的辩证，是守正与创新的更迭。当下，时代发展，科技进步，“数字化转型”已成为大宗商品企业新的“妙手”一招。