虽然往年用电高峰时期也出现过限电的情况，但今年的“开二停五”“限产90%”“几千家企业停电限产”还真是史无前例。

从本月初开始，江苏省开始严格的“能耗双控”，随后广东省限电，然后迅速扩散到云南、广西、浙江等地。力度较大的宁夏，直接就强制高耗能企业停限产一个月。部分地区还出现了“一刀切”式的限电、限产，据说东北限电已直接影响到居民生活了。

此次大规模的限产限量造成很多工厂无法正常生产，很有可能无法按时完成客户订单，将导致大面积合同订单违约和巨额亏损，企业甚至会因此而面临倒闭风险。同时工厂限电停产，工人也将无法正常上班，也将面临半失业状态，收入急剧减少，生活质量也会严重下滑。

国家此举仿佛对国民或者企业来说，都是百害而无一利的。那么站在国家层面，不可能想不到限电对我国经济民生所带来的负面影响。而国家为什么还要行如此举措呢？

短期来看，大宗商品疯涨，导致电力企业不堪重负

2021年大宗商品以有色和黑色为代表的工业品走出了罕见的波澜壮阔行情。虽然政府及时干预取得了一定的效果，大宗商品价格短期内应声下跌，但很快就止跌回升，呈继续攀升态势。

在政策和市场的双重影响下，限产限电成为解决问题的无奈之选。

中期来看，倒逼企业加快转型升级步伐

短期来看，此次限产限电对部分企业的生产经营活动造成了重大影响，但长远来看，这将倒逼企业的绿色发展转型升级。

高耗能企业采取实质性措施加码节能降耗投资与调整能源结构，加快生产线节能改造、提高清洁能源利用率、建设分布式清洁能源站满足自身用能需求、加快节能配套升级等措施，数字化实现能耗和业务之间智能调控，减少不必要的能耗消耗，确保产能最大化，成为必然之选。

此外，在疫情影响下，大量海外订单回流，但“订单很多，就是不赚钱”，高企的PPI并没有传导至CPI，这意味着大宗商品的下游产业链要消化大宗商品原材料的高成本，加上集装箱、运费成本增加，在完成一个生产的闭环后，不但没什么盈利，还占用了库存，产生了大量的能源消耗。

通过限产限电，可以在一定程度上控制中小企业产能无序扩张，防止形成低端低效产能过剩，打破今年中下游企业“订单很多，就是不赚钱”的局面。当然，这会让部分没能跟上节奏的企业惨遭淘汰，中小企业的生存空间进一步被挤压，市场份额向头部企业进一步集中。

那是不是中小企业就完全没有生存空间了呢，当然不是，北交所的建立，就是专为专、精、特、新企业开的一扇门！所以主动探索创新数字技术应用场景、应用模式，积累数字技术应用与管理经验，影响和带动产业链上下游企业的数字化转型成为了关键！

长期来看，完成碳达峰、碳中和目标

碳达峰、碳中和是经济社会可持续发展的重要目标之一，既是长期目标，也是短期挑战。

表面上看国家通过限制火电发电用度，减少煤炭用量，以及降低工厂生产过程所产生的二氧化碳排放，来应对全球气侯变暖危机。也要给国外尤其是欧美发达国家看看，我们国家为了改善地球环境所做的努力和决心，宁可自损经济也要实现碳排放目标。

综上，限产限电虽然对很多人的生活造成了短暂的影响，但势在必行！

那大宗商品企业应如何破局？

加速企业数字化转型、适当的使用金融工具、减少投机心态，是增强企业自身抗风险的有力途径，也是企业和行业能长远发展的底气所在。

通过套期保值业务对冲风险成了今年很多大宗商品企业的选择。

企业根据期货及现货价格走势，结合生产需求适时适量开展期货套期保值业务，并与部分客户建立原材料价格联动机制，在订单确认后“以销代产”锁定相应原材料的价格或根据主要原材料的市场价格进行调整，能有效规避市场价格波动对公司带来的影响。

企业数字化升级提升价值

借力科技创新加快企业数字化转型，重构组织和流程，改造生产流程、优化运营管理、简化作业环节，提高效率。

积极探索调整产业结构、优化布局的路径、方式方法，淘汰落后产能，借助智慧化管理系统技术升级提升提升产品和提高资源利用率，减少浪费。

持续优化产业链供应链，推动先进产业集群建设，建立探索适应未来趋势的新商业模式。

企业内部建立风险管理体系增加企业抗风险能力

根据企业内部数据计算风险敞口，结合外部市场数据进行数据清洗、分析与整合建立风险度量评估模型，实现对各类风险事前建立约束机制，制定准入执行、应急预案、事中全面监控、风险预警及风险处理、事后核算审计，不仅为企业提供风险决策依据，还能为市场监管提供有效依据。