我们一直在讲大宗商品产业种类繁多，交易模式复杂并具有金融属性，传统产业链企业尤其需要数字化改造，来适应纷繁变化的大宗商品市场，数字化已成为大宗企业现阶段巨大的机遇，时代推动转型已是蓄势待发。

虽然随着大宗企业在衍生品市场的参与度逐渐增加，但其实不少企业风险管理的认知仍停留在“优化”阶段，也就是即期现结合经营模式的工具，优化交易结构，优化资源配置，优化产业链关系，优化成本、收入、利润。

但风险管理的内在绝不仅仅是防止损失，还应包括如何利用机会、挖掘价值、提高收益。众所周知，企业风险管理的规范、方法、技术从某种意义上来讲无法标准化，同时造成专业技术服务也无法标准化。因此，无论风险管理领域目前只是处于探索状态，并没有成长为真正的“避险”手段。

什么是风险？

什么是全面风险管理体系？

全面风险管理体系是一套由企业董事会与管理层共同设立、与企业战略相结合的管理流程，是用来识别可能影响企业运作的潜在事件和把相关的风险管理到一个企业可接受的水平，从而帮助企业达至它的管理目标。

风险管理不是一个部门的事情，是一个整体的事情，它是一套管理流程。

但企业在享受新技术带来的贡献的同时，需得针对新技术建立相应的风险管理框架，明确新技术的风险偏好，风险管理的目的、流程，主要风险类别和企业重点关注领域，关注云计算带来的数据安全和信息泄露风险、大数据带来的个人和企业隐私透明问题、物联网带来的业务模式重构风险、区块链带来的共享风险、人工智能带来的伦理风险等，保障新技术高效可信运行。

未来，大宗商品交易必将转向互联网、平台化，生产企业利用期货锁定长周期生产利润，成为加工中心，专注于精益生产和智慧运营；贸易业务注重现货渠道+期现结合+数字化手段的高效协同，整合行业资源（信息、资金、价格、物流），利用智慧运营使上下游产业链协同更加紧密，提供服务产品。

大宗商品风险管理将转向风险控制与利润获取并存，获得模式将从绝对价差转向相对价差和风险价差；信息化将转向CTRM或套期保值风险管理系统；期货交易将从投机资产转向大数据和智能化。

早在十三五期间，我国部分国有企业已经开始启动数字化转型的工作，包括探索风险管理的数字化，从才闭幕的两会提案中就可以看出，我国数字化转型的工作将在十四五期间加快推进。是否选择进入这片蓝海，就在于选择了！