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浅谈检验CTRM系统落地成功的标准
发布时间: 2023-09-13 文章来源: 微信公众号
近两年来,随着我国期货市场的快速发展,加上后疫情时代复杂多变的国际环境不稳定性和不确定性的增多,国内产能过剩和需求结构升级矛盾突出,部分企业受成本高企、销售压力、利润空间减小等多重风险,大宗商品价格出现急速涨跌,反复横跳成为常态,于是越来越多的大宗商品企业开始选择期货套期保值来管理与规避风险!

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数据显示,2022年全年,期货市场总成交量67.7亿手,成交额534.9万亿元,五年间分别增长了123%和154%。我国商品期货成交量已经连续13年位居全球期货市场前列。郑商所、大商所、上期所和中金所在全球交易所期货和期权成交量排名中分别位居第8、第9、第12和第25位。

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在农产品、金属和能源三类品种全球成交量排名中,国内期货期权品种在全球前20强中分别占16席、14席和5席。


但期货套期保值是把双刃剑!运用得当,成为风险管理利器,为企业保驾护航!运用不当,套保变投机,巨亏事件频繁上演。

选择一套专业的套期保值管理软件至关重要!!!

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大宗商品交易和风险管理系统(CTRM)是一套集企业信息化管理和风险管理为一体的大宗商品企业综合运营管理系统,又被称为价格风险管理解决方案,是专属于大宗商品行业的专业软件。

但企业花费上万元、甚至几十万元和几个月的时间购买和实施的CTRM,能否为公司带来降本增效的变革?CTRM上线后,又是如何能帮助企业的等等,这些问题我们来一一解答。



首先,我们知道CTRM系统的核心目标是对大宗商品产业赋能,它同时将供应链云、财务云、资金云等供应链和财务模块与套期保值、风险管理、数据中心及交易系统等模块打通,结合内外部生态伙伴解决方案,完成面向大宗商品企业的期、现、财一体化风险管理解决方案。

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实施良好的CTRM在使用过程中对数据会有积极的影响。一般来说,系统会在结合本企业现状和行业发展,并满足监管的前提下,利用大数据、微服务等技术手段,将所有纸面上、口头上的制度流程,都要变成实实在在的内部外部信息闸门、流程逻辑,将以前线上、线下并行的状况,从业务处理到审批及移动办公均实现了线上操作,做到业财一体化,规范结算管理,统一结算标准,实现全业务模式与财务结算联动,助力业务和财务一体化结算更精细、更完整,实现标准化核算。

此外,还将企业期现经营模式下的现货管理、风险管理、策略管理、头寸管理、交易管理、期现匹配、数据分析管理等工作流程大联动,并对综合贸易、财务、客户、市场、采购等多方面数据运用大数据技术进行深度分析,全面展现业务运营、客户服务、决策支持等多维度综合信息,增强数据互通,强化风险预警,实现业务决策的科学化和智能化。

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相信没有人愿意为低效买单,然而很多企业的重复工作有时并不是因为问题本身有多难,而是因为渠道孤立或是流程不透明,需多方核实才能达成。

成功实施的CTRM意味着高效。系统将企业内的各个部门、组织相连接,搭建统一智能数据管控平台,通过数字化设计,将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化,转换为数据,利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后,构建企业专有数据库,并串接各个业务环节完成集成管理,全面规范业务流程与操作,自定义可视化财务、数据等报表集中管理,实现“小问题”自动决策、自动执行,“大问题”推送分析、辅助决策。

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很多企业对CTRM的首要诉求其实就重构企业风险管理体系,让风险管理的每个步骤都井井有条,数据不零散,审批不麻烦,从传统的人工风险监控转变为系统的实时在线监控。

因此,根据企业实际需求,通过设置严格的风险防控指标,如:交易量监控、套保比例监控、持仓限额监控等多维度预警机制增强企业对风险的感知能力,将风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理形成事前审批到事中监督再到事后报告的制度,通过报表、监控的及时处理为风控模型提供高质量数据,从用数据说话到让数据说话,最终达到完成自动集成与风险识别,建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。

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CTRM落地成功需要企业上上下下和CTRM服务商共同努力,因此在落地过程中,企业高管要深入到项目、要对员工做系统的持续性的培训,帮助他们理解和运用CTRM。同时在使用过程中,尤其是刚上线的几个月,不断完善CTRM的使用制度和规则,才能在CTRM成果验收中取得不错的成绩,达到上述CTRM落地成功的标准。


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