当前全球贸易正走向数字化时代，在数字化转型的大潮下，大宗商品企业的数字化已从推动企业内部业务流程改进逐渐升级为运营合规与风险管理并重。

在政策允许下开展“仓单服务、合作套保、定价服务、基差交易”等大宗商品交易及交易风险管理等创新业务，“期现结合”成为大宗商品企业风险管理的必然手段，通过“期货与现货”的联动结合，再辅以“智慧仓储、多式联运、电子仓单”等多种方法，推动大宗商品行业的采购、仓储、物流、交易、销售等上下游企业链条等方面发生深刻变革，带动产业全要素生产率提升，形成高标准的互联互通全国统一大市场。

众所周知，企业数字化转型是非常复杂的“系统工程”，但决不是形式上的技术和工具的转型，其本质涉及到企业商业模式、组织、经营、运营、流程、服务等的数字化变革。

它需要从业务场景出发，对信息化战略、数字化转型顶层设计、架构规划、安全体系规划等多方面入手，将数字化技术与企业的具体业务有机结合起来，解决企业业务协同、业务可视化、业务有效决策等一系列问题并落地实施，来获得企业的竞争优势实现可持续成长。

数字化决不能脱离信息化单独存在，数字化需要解决信息系统之间信息孤岛的问题，实现系统间数据的互联互通的，通过算法，将现货与期货进行捆绑，发现数据之间的关联性，建立最优的输入输出模型，进而替代人脑进行管理和优化，实现了真正的数据分析。

同时数字化的本质，是推进业务的融合。在数据信息化的建设过程中，企业的组织模式基于大量的数据采集、运算、反馈过程，依托平台数据和业务能力重构企业组织模式和战略规划，重建企业适应的数字化生存新商业模式。

作为大宗商品企业运营及风险管理数字化服务商，智慧304永利代理深入大宗商品行业数字化解决方案的研究与实践，积累了丰富的数字化转型经验，面对大宗商品交易与风险管理领域数字化变革的需求，特推出涵盖大宗商品企业期、现、财等核心业务一体化的解决方案。

通过数字化设计，将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化，转换为数据，利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后，构建企业专有数据库，全面规范业务流程与操作，通过数字化变革，完成自动集成与风险识别，内设多层级账户管理体系，多维数据实现自动匹配，自定义可视化财务、数据等报表集中管理，实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。

助力企业风险管理体系建设，通过设置严格的风险防控指标，实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度，多维度预警机制增强企业对风险的感知能力，完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控，风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地，建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。

智慧304永利代理CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备，联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块，形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案，各个功能模块就像一个个“积木块”，可自由组合，灵活配置。

头部或者大型的实体企业，可在标准化模块的基础上，根据企业实际需求开发定制；更多的中小微企业，可选择标准化模块灵活组合产品。