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开启大宗企业数字化转型新进程带来的价值
发布时间: 2023-05-24 文章来源: 微信公众号

当前全球贸易正走向数字化时代,在数字化转型的大潮下,大宗商品企业的数字化已从推动企业内部业务流程改进逐渐升级为运营合规与风险管理并重。

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但因大宗商品的交易环节复杂多样、交易规模金额巨大、市场影响等因素,使得无论是生产企业还是贸易商、抑或是供应链服务商总是面临着各类风险和挑战。
例如,2022年夏天欧洲干旱严重影响河流流量和粮食产量,有可能在2023年时推高大宗商品的价格。再比如,现下全球开放,全球经济增速在放缓,对大宗商品的需求相应下降,价格也随之走弱,但俄罗斯和欧佩克的石油供应如果低于预期,又可能会相应走强。

此外,美联储的紧缩性货币政策对大宗商品价格也有影响。

日前世界银行发布的《大宗商品市场展望》报告显示,2023年大宗商品价格总体将呈震荡下行趋势,预计2023年大宗商品价格较去年将下降21%,在2024年才能保持稳定。

随着近年来期货价格发现功能与风险管理的普及,越来越多的大宗商品企业认识到利用衍生品管理市场风险的重要性并参与到衍生品市场,经过多种计价模式长期博弈竞争,借助各类期货套保工具对冲实物商品价格波动来锁定较低的原材料采购成本,提升抗风险能力。

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在政策允许下开展“仓单服务、合作套保、定价服务、基差交易”等大宗商品交易及交易风险管理等创新业务,“期现结合”成为大宗商品企业风险管理的必然手段,通过“期货与现货”的联动结合,再辅以“智慧仓储、多式联运、电子仓单”等多种方法,推动大宗商品行业的采购、仓储、物流、交易、销售等上下游企业链条等方面发生深刻变革,带动产业全要素生产率提升,形成高标准的互联互通全国统一大市场。

众所周知,企业数字化转型是非常复杂的“系统工程”,但决不是形式上的技术和工具的转型,其本质涉及到企业商业模式、组织、经营、运营、流程、服务等的数字化变革。

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它需要从业务场景出发,对信息化战略、数字化转型顶层设计、架构规划、安全体系规划等多方面入手,将数字化技术与企业的具体业务有机结合起来,解决企业业务协同、业务可视化、业务有效决策等一系列问题并落地实施,来获得企业的竞争优势实现可持续成长。

数字化决不能脱离信息化单独存在,数字化需要解决信息系统之间信息孤岛的问题,实现系统间数据的互联互通的,通过算法,将现货与期货进行捆绑,发现数据之间的关联性,建立最优的输入输出模型,进而替代人脑进行管理和优化,实现了真正的数据分析。

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同时数字化的本质,是推进业务的融合。在数据信息化的建设过程中,企业的组织模式基于大量的数据采集、运算、反馈过程,依托平台数据和业务能力重构企业组织模式和战略规划,重建企业适应的数字化生存新商业模式。

作为大宗商品企业运营及风险管理数字化服务商,智慧304永利代理深入大宗商品行业数字化解决方案的研究与实践,积累了丰富的数字化转型经验,面对大宗商品交易与风险管理领域数字化变革的需求,特推出涵盖大宗商品企业期、现、财等核心业务一体化的解决方案。

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结合企业现状和行业发展,在满足监管的前提下,利用大数据、微服务等技术手段,将企业内的各个部门、组织相连接,打破企业内部的“数据孤岛”,搭建统一智能数据管控平台,串接各个业务环节集成管理,帮助实现企业期现经营模式下的现货管理、风险管理、策略管理、头寸管理、交易管理、期现匹配、数据分析管理等工作流程大联动,实现流程的标准化和规范化。
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通过数字化设计,将业务产品特性、工作流程、操作过程的数字化,转换为数据,利用数字化工具将数据清洗、分析、融合后,构建企业专有数据库,全面规范业务流程与操作,通过数字化变革,完成自动集成与风险识别,内设多层级账户管理体系,多维数据实现自动匹配,自定义可视化财务、数据等报表集中管理,实现“小问题”自动决策、自动执行,“大问题”推送分析、辅助决策。

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助力企业风险管理体系建设通过设置严格的风险防控指标,实际执行过程形成事前审批、事中监督和事后报告制度,多维度预警机制增强企业对风险的感知能力,完成从传统的人工风险监控转变为系统实时在线监控,风险管理中人、机、制度、系统等要素的有机结合使风险管理从上至下高效落地,建成企业内部自适应的事前风险评估、事中实时管控、事后追溯复盘的期现财一体化全面风险管理体系。

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智慧304永利代理CTRM风险管理系统以全方位应用场景框架技术储备,联合金蝶云·苍穹云平台搭建以云原生、分布式为核心技术能力的一系列丰富的行业可组装功能模块,形成覆盖供应链、财务、预警、监控、风控、协同办公等业务场景解决方案,各个功能模块就像一个个“积木块”,可自由组合,灵活配置。

头部或者大型的实体企业,可在标准化模块的基础上,根据企业实际需求开发定制;更多的中小微企业,可选择标准化模块灵活组合产品。


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