现在大部分产业客户都部署了了ERP、OA等信息化系统，很多业务场景依然需要走线下流程，手工台账漫天飞的问题没有得到有效解决。

CTRM系统首要解决三个问题：内控信息化，风险管理数字化，组织运营规范化。

企业内控信息化主要是解决企业信息孤岛的问题，然后通过数字化手段做到风险量化，风险识别，风险预警。运营规范是干嘛的呢？主要是提高我们的风险管理效率，解决我们的合规运营问题。这也是大宗商品企业数字化发展的必经之路。

使用CTRM系统本质上是构建企业风险管理数字化体系，我们的系统主要是3+N的模式。三是指的什么呢？第一个是交易风险管理系统，第二个是套期保值系统，第三个是我们的业务管理系统。N是指的什么呢？我们会根据客户需求做到定制化开发。

我们将企业各个职能部门，相关的角色进行了定义。使用私有化部署的方式，在不破坏原有生态系统的前提下，将ERP，OA，财务等系统全部打通，使客户能够按照原有的流程去工作。通过这种方式，提高企业的决策效率。

传统的ERP，OA，主要解决信息流转的问题，而CTRM系统解决的是决策的问题，如何做的问题。CTRM主要从以下四个方面向我们提供解决方案：

1. 统一期现管理。每笔订单和每个策略一一匹配，期现结合一体化。

2. 垂直独立的风控体系。我们做全流程的风控。事前有计划，事中有监控，事后有复盘。

3. 集中交易管理。以前我们的交易是单一的，分散的。现在是交易集中，平台化管理。

4. 统一报表。提高了集团公司，子公司报表的制作效率，减少了差错率，规范数据格式。

因为CTRM系统的使用，我们风控团队能够更多地去关注风控本身。由于统一了报表结算规则，财务数据的时效性、准确性得到大大提升。

2021国家针对大商品出台了8号文和17号文，8号文的出台，助推了在国企、央企中部署CTRM系统的节奏，17号文出台，更是加快了部署进度表，17号文要求国企、央企在两年之内完成相关的风险管理系统的部署。

在大宗商品产业蓬勃发展的时候，国家实时出台相关政策文件，可以看出国家对大宗商品产业健康发展的重视，目前行业的现状主要是以下几点：

1. 大宗商品行业风险管理系统现状。国内涉及大宗商品的企业有30多万家。整个风险管理系统的普及率不足1‰。

2.  大宗商品企业数字化现状。目前大宗商品企业数字化的程度较低，绝大多数企业都没有部署相应的风险管理系统。采用数字化的手段去管控风险。

3. 大宗商品企业业务现状。大多数企业仍然依靠人工和手工报表，还有excel来管理风险，制作报表，这种效率非常低。导致在实际的套期保值过程中，做不到应保尽保，其中应保尽保是国务院对于大宗商品企业做套期保值的要求。

通过对现状的分析，可以看到这是一个巨大的增量市场，存在很大的机会。而我们智慧304永利代理聚焦于大宗商品行业，致力于向大宗商品企业提供风险管理服务，促进企业完成数字化升级，提高风险管理效率，这也是我们的使命。

企业部署CTRM系统，解决了企业做套期保值缺乏工具的问题，完善了信息流通及风险管理体系。更容易做到应保尽保，同时也间接地提升衍生品交易频次，加快了衍生品市场交易规模增长。