当下数字化浪潮来势汹汹，成了各行各业都绕不开的话题。谁也不会想到一场疫情居然促进了整个社会经济的“数字化转型”。

在今年“十四五”规划中，“数字化”被 6 次提及，国家开始从服务业、金融、公共文化、政府、数字经济、数字中国等不同方面进行支持与部署。彼时已有 57.1%的大型企业做好全面的数字化规划并准备逐步实施，从国家到企业，数字化趋势已不可阻挡。

传统的固有格局正在松动，全新的挑战与征程正在开启。“数字化”已不只是工具，而成为一种从业务开始的深层变革。

如今5G高速发展的今天，数据访问不再是挑战。大宗商品数据不再只来自于传统来源，越来越多的数据可以从其他来源获得，从而可以更快地观察与解读大宗商品市场的波动。但大数据时代的到来，摆在大家面前的困难也是显而易见，数据带来更多信息的同时也变得更加复杂多变，纯靠人力基本不现实。

再来，如果企业内部如果缺乏全面风险管理体系的搭建，没有一套对风险的识别、评估、风控等管理标准化认识，实际操作时庞大且瞬息万变的数据依靠人工肯定无法做到准确量化，对敞口和衍生品头寸无法进行精准匹配，从而对衍生品交易的操作风险就失去进行严格控制，套期保值逐步演变成投机，就会造成一个又一个的衍生品巨亏事件发生。

况且众所周知大宗商品是我国生产领域依赖的基础，与之密切相关的企业多为大型国企，且体量巨大，对我国国民经济运行、国际贸易、金融稳定，都非常重要。而当前大宗商品行业早已不再是单纯的货物贸易，也不仅是金融市场的期货和现货交易，而是全流程全链条的竞争。

大宗商品企业要做到经营产品的数字化、交易的数字化、物流配送和供应链的数字化、交易结算和网络金融的数字化、各种网上网下融合场景数字化、此外还有进出口贸易与管理数字化、各种应急管理的数字化、以及各种社会管治的数字化。

在这些过程中都会产生大量数据，而数字化转型就是通过数字科技工具将这些数据采集、清理、分析、存储、分发等相关操作进行规范化、标准化、透明化全部运营过程，让一切有数可查、有据可依，且可以实时动态掌控。

数据是数字化之后的结果，数据本身没有价值，能被有效加工运用的数据才有价值。

智慧304永利代理根据自身为企业服务的经验和金融机构管理原则，从企业本质情况入手，以云+区块链+人工智能+分析驱动作为技术基础，与AI大数据融合构建大宗商品企业数据中心并嵌入基于商品的算法，协助打造大宗商品企业数字化信息升级，助力企业整合大宗商品企业内部协同、大宗商品仓储物流、大宗商品业务管理、大宗商品衍生品交易管理、大宗商品风险管理等多个垂直解决方案于一个平台系统，实现对在线仓储、精准查询、安全交割、大宗交易、价格风险、风险管理等全流程的协同，让大宗商品流通流程全程规范化、标准化、透明化，覆盖企业运营过程事前、事中、事后各个环节，从审批程序、交易流程、风险管理、定期报告等多个角度为企业运营管理助力，通过系统标准化流程，真正做到期现一体化管理。

并助力企业建立垂直风控体系，达到从策略整体到衍生品交易的全方面管理风险。在面对繁杂的信息数据时，根据企业内部数据计算风险敞口，结合外部市场数据进行数据清洗、分析与整合建立风险度量评估模型，实现对各类风险的有效识别、衍生品交易识别、期现匹配、期现汇总、盈亏计算等监控与数据统计，不仅为风险管理公司提供风险决策依据，还为市场监管提供有效依据。

数字化是一种思维，是企业第一战略，是企业赢在未来的战略布局。